En AKLOE  nos definimos como una empresa de consultoría estratégica que busca generar relaciones cercanas de largo plazo con sus clientes. 

Llevamos 10 años en el mercado trabajando junto a empresas en sus procesos de transformación, y en los últimos años, con mayor énfasis en lo “Digital”, un fenómeno que entendemos como la transformación del negocio con el cliente y los colaboradores al centro, fuertemente apalancada en tecnologías. 

Así como los contextos cambian, también lo hacen nuestros clientes y sus necesidades, por lo que también hemos decidido adaptar nuestros servicios y nuestra forma de hacer consultoría. Aprovechando las tecnologías que se desarrollan rápidamente en esta era digital, generamos un servicio de e-consulting, mediante una plataforma 100% digital para nuestros clientes, la cual llamamos “Prismart”. 

¿Pero por qué Prismart? Su nombre se compone de dos palabras: Prisma y Smart. 

¿Por qué Prisma?

En óptica, un prisma es un objeto capaz de refractar, reflejar y descomponer la luz en los colores del arcoíris

Aunque el prisma se conoce desde hace tiempo, la «transformación» de la luz solar en múltiples colores sigue sin explicarse y los colores se consideran aún como mezclas de luz y sombra. 

Y la transformación digital es un proceso que se compone por varios habilitadores, de acuerdo con nuestra experiencia 15:

  • Estrategia
  • Modelos de Negocios
  • Governance
  • Procesos
  • Tecnología
  • Datos y Analítica
  • Modelo Operativo
  • Propiedad Intelectual
  • Personas
  • Ciclo de vida del colaborador
  • Estructura Organizacional
  • Stakeholders
  • Marca
  • Clientes
  • Sustentabilidad

Hacer un análisis de madurez, es poder desagregar un fenómeno que están viviendo las empresas, y entenderlo como la suma de sus variables, que podrían ser una luz que potencian el proceso de transformación, o bien, algo más cercano a una sombra, si está ralentizándolo. 

Considerando lo anterior, PRISMART es un aliado para descomponer la situación actual, los síntomas y las fortalezas en un entendimiento más profundo de las variables que inciden en el éxito del proceso de transformación del negocio. 

¿Por qué SMART?

Entender la transformación del negocio como el resultado de la gestión de un conjunto de habilitadores, requiere una fuerte capacidad de orquestación. Considerando que tenemos 15 habilitadores, muchas áreas involucradas responsables de estas variables y distintas expectativas sobre la velocidad de transformación, es necesario contar con información de valor para tomar decisiones respecto a cómo avanzar en el proceso de manera “inteligente”. 

¿Por dónde comienzo? ¿Qué habilitadores requieren mayor esfuerzo y por lo tanto recursos? ¿Cuáles puedo resolver internamente y en cuáles  necesito apoyo de terceros? ¿En cuánto tiempo alcanzaré las expectativas de la alta dirección? ¿Cuáles generarán impacto más rápido?, son algunas de las preguntas que nacen al emprender este camino. 

Frente a ello, PRISMART se transforma en un partner que acompañará a todos los que movilicen la transformación digital en la organización, ofreciéndoles información de valor, con una mezcla entre consultoría y plataforma. 

PRISMART te permite entender la transformación digital y gestionarla de manera inteligente.